交错与冲刺：孙宏斌与贾跃亭的十年

点上方“周海滨微说”关注，看更多有姿态地说！

整个2016都令人心塞，创新与增长似乎都停滞了，黑天鹅扑棱棱的不断飞出，新的方向在哪里？

互联网下半场，所有人必须重新开牌。TAB+Le正好凑上一“桌”，赌注是谁的模式能抢跑下一个时代。

马云试图坐庄：Follow me，中小企业大数据都在我这里。

李彦宏手握人工智能这手牌，神马被踢出BAT？基础技术才是永动机；

马化腾微笑，AI离我们太远，接地气的产品才是王道，坐等腾讯连接一切。

贾跃亭All In了：相信我，互联网生态时代才是未来。

几个人一脸狐疑的看着这个一直吃不掉却也让它过得不太好的搅局者，还没来得及说两句，一个带着山西口音的声音突然响起：“我跟。”

孙宏斌带着150亿的资金闯进门来，站在了贾跃亭的一边。

贾跃亭与孙宏斌相识统共不过36天，见面2次、喝完一场大酒后——估计还是别人陪老孙喝的，因为贾跃亭几乎不喝酒——他们就启动了这个价值150亿的生意。

交易是老孙主动要求的，价格则是老贾定的。价值观没问题、没有复杂的交易结构和对赌协议、不干涉现有团队管理、缺多少钱就投入多少钱……这一次，孙宏斌看上去真像个白衣骑士。

但有此前的绿城中国和佳兆业收购失败案例在先，这个标签贴上去容易，撕的时候可能痛不可言。

所以孙宏斌自己也不愿意再扮演这个角色，甚至痛恨别人把和情怀有关的帽子扣在他头上。“根据商业规则来办，别扯情怀，我是有情怀，但扯情怀就很low。”这几年来，每一次就收购事项接受采访时，他说得最多的就是:“这就是个生意。”

甚至，孙宏斌对情怀这个词的反应近乎敏感。以至于一位记者站起来问：乐视为什么接受一个地产公司的钱？它和别的渠道的钱有什么不一样吗？

孙的回复是：“钱就是钱，没有什么不一样的。”而贾跃亭的回答则是，“哪个行业的钱不重要，谁的钱很重要。”

两个人的话翻译过来，孙在乎的不是投了谁，在乎的是能带来多少回报；贾跃亭在乎企业的发展空间，所以投资人是谁很重要。

他们在乎不是一个事儿，但又是一个事儿。正如他们过往的经历，有交错到令人心惊相似的偶然，也有接下来携手并行的下一个十年。

贾跃亭比孙宏斌小11岁。孙宏斌四十岁那年，他刚刚创立乐视网

2004年，距离孙出狱十年整——“十年生聚、十年教训”，他一手缔造并壮大了顺驰。那一年重庆中城房网会议上，“大眼萌”孙老板登台便即放话：顺驰将会打败万科，成为中国最大的房企。

十年前的“大眼萌”孙老板，已经变成乐视联合创始人刘弘口中的“呆萌大叔”

底下昏昏欲睡的人群瞬间睁大了眼睛——要知道，彼时万科的规模几乎是顺驰的3倍。孙宏斌说出这句话的效果，与十二年后贾跃亭遭受UT斯达康创始人吴鹰诘问如出一辙：（以乐视的体量要挑战BAT）…….你凭什么？

遭遇王石当场反击后的孙宏斌回去后开了一场会。这是他每次有大动作前固定动作：统一思想，然后就开始轰轰烈烈的大干一场。

这一年，顺驰不惜血本疯狂扩张。坊间盛传的一个段子，当年9月河北石家庄一块土地拍卖，当地地头蛇卓达集团老总亲自坐镇竞标，却被顺驰派出的一个“马仔”以高出近2亿的天价击溃。“让人憋出内伤的是，报价经历161论的风口角逐，现场电话此起彼伏，顺驰‘马仔’却连个请示电话都没打。这令卓达处理愤怒，直至顺驰是土地市场搅局者。”

彼时孙宏斌敢于放权，地价拍高了就权当交了学费；他更敢于将现金流运用到极致，每周调整一次预算、每两周开一次资金调配会：快速拿地、快速开工、快速销售——这套高周转战术，在顺驰倒掉几年后，被所有主流房企奉为行业铁律。

但在当时，孙宏斌却被行业冠以外号“孙疯子”。“历史是这样写就的，竞争版图是这样策划的，世界是这样改变的。”当年的孙宏斌也有着改变世界的勃勃野心，而不是像现在这样告诉所有人，“任何买卖都是个生意。”

他用行动让人不敢小觑这匹黑马。2004年，顺驰销售过百亿。这时已经有人提醒他资金风险，他不屑：“把自己的事情做好了，自然会有人给你送钱来。”

可是把自己的事情做得再好，也抵不住政府挥出的那只看得见的手。2004年下半年，楼市调控开始，银根收紧；2005年，“国八条”出台…….政策环境与赴港融资双双不利的形势下，给孙宏斌“送钱来”的不是骑士而是魔鬼。

报道指出，顺驰一直与摩根洽谈私募基金事宜，摩根以7.5亿元购入顺驰20%股权，条件是一旦顺驰利润无法达到协议要求，摩根就将拿走顺驰40%的股权。但到了当年10月，历时一年多的谈判却以失败告终，摩根放弃注资。

半年后，顺驰不得不以12.8亿的价格出售55%股权，“黑马”轰然倒下。

贾跃亭40岁的时候——

用十年时间，乐视形成了独一无二的“平台+内容+硬件+软件+应用”的互联网生态模式，通过将内容、互联网与硬件融为一体的乐视超级电视，开创了智能电视时代。2014年，他正式对外公布了一个被认为是“疯了”的决定：汽车“SEE计划”。

没人能拦得住他，“即使万劫不复，也义无反顾。”

接下来的一年，乐视攻城略地、迅速扩张。它不断的进入新的产业，借助乐视大生态平台集结人才、斩获资源、迅速启动首轮融资、规模获取用户、快速占领市场…….在乐视内部，快速决策、快速执行、快速试错、快速迭代是被广泛倡导的文化。

乐视子生态彼此联动呼应，搅动整个市场风云变幻。通过重构产业价值链条，乐视大幅度降低了硬件产品价格，同时培育了内容付费市场。这令单一的硬件产业、以及正在谋求高品牌溢价的巨头们倍感恼火。

用互联网重构硬件产业链条是第一步、用高配置、低价格、从平台到内容到硬件、软件和应用一整套服务来打动用户是第二步，一旦乐视走到用汽车、电视和手机全面占据了用户的24小时的第三步——它就真正拥有了改变世界的能力。

乐视北美发布会：打破手机、电视、汽车以及其它智能终端之间的边界

时间！时间！时间！贾跃亭必须和时间赛跑。时间意味着金（烧）钱，这是乐视必须把资金链运用到极致的根本原因，贾跃亭并没有别的选择。在这一点上，乐视与当年的顺驰不同。顺驰所处的时代，房地产正处在高速发展周期，行业市场占有率极为分散，房企年销售额在几十亿徘徊，并无真正的巨头。孙宏斌其实有大把的时间和机会去进行可持续的发展。但乐视走过的这十年，互联网完成了从PC端到移动互联网的迁移，而垄断的势头正在加剧，不是没有创新，而是越来越多的创新在围猎中无声中消弭。罕有的几家已经破局而出的创新公司，必须赶在BAT围猎的口子彻底收紧前跑出赛道，才有直冲云霄的机会。

此前滴滴CEO程维感慨，“如何处理与巨头的关系是非常重要的，留给创业公司独立发展的时间窗口越来越短了。”而贾跃亭更为决绝，他压根就没在乐视和BAT之间留有任何余地、一早就拒绝被收购、主导的任何可能，他自己不混任何互联网圈子。小心处理与BAT的关系？任何人都看出来乐视在拼命超越甚至是甩开BAT。

乐视的攻势即是最好的守势。它不乏前瞻的战略、创新的模式与技术、明星团队和规模用户，它只差钱。贾跃亭并不知道，他说过一句与当年的孙宏斌非常相似的一句话：“我一直认为资金不是一个可能追求的过程…….只要你能把事做出来，资金自然会追随前来。”

但最终，他还是差几个月的时间：上市公司体系每年都以超过100%的速度在增长，拥有日均1400亿条大数据处理、月均7.3亿用户服务能力。非上市公司体系以超出预期的速度在推进，乐视体育斩获最多独家赛事版权，乐视超级手机推出一年多销量近2000万，乐视超级汽车在人员、科研、建厂齐头并进。但非上市公司业务和全球化烧钱的速度太快了，资本寒冬又到来得如此突然，距离生态战略进入第二阶段还有6-9个月的时间，可贾跃亭发现“身后已经是一片冰冷深海”。

但贾跃亭比孙宏斌幸运得多，乐视还有很多选择。在危机发生的几个月时间里，来自互联网、IT、零售以及地产行业的诸多巨头都筹谋“抄底”乐视。

人口红利带给中国企业的焦虑感，几乎是在2016年这一年集中爆发。

传统产业还可以平稳而乏味的走向下一个十年，但互联网和IT巨头们却要紧张得多，因为一旦颠覆性技术出现，他们很可能一夕间失去一切。还在台面上的BAT每个人手中都握着一张王牌，家里又有雄厚资金。而唯一能让乐视有资格坐在这里和他们堵上一把的，是它手中的终端。

1月4日，贾跃亭驾驶FF91现身，这个跨界创新“新物种”声称能够引领百年汽车产业变革

互联网一个不太为人所知的定律：软件拿走利润，但硬件才能改变世界。

所以，马化腾并不看好李彦宏手中的牌：“人工智能我更多理解是在云端…….但我想终端变化和云端两者之间是相辅相成的。”言下之意，如果想打人工智能这张牌，需有终端连接一切。

至于马云，阿里的未来取决于在全球市场上与亚马逊的较量；这个牌桌上，真正耐人寻味的是马化腾和贾跃亭——巧合的是，马化腾在过去一年时间里提的最多的，也是生态。

所以，根本没有什么中国好老乡“驰援”的说法。最终拯救乐视于危机的，不是哪一家公司，或者哪一份情谊。世界上没有为了拯救而拯救的投资人，一切都取决于乐视到底握有多少资源：它的战略模式、团队、专利技术、现有用户数量以及未来平台对资源和用户的吸纳能力。这些，乐视都没有问题，甚至是非常领先的。

在对乐视的判断上，融创和其它“抄底者”并无二致。真正让这笔交易花落孙家的，是他那1%的本能冲动——而为“这一生从来没有过”的冲动做出的150亿投资背后，是不是因为孙宏斌在贾跃亭身上看到了十年前那个也曾梦想改变世界的年轻时候的影子？

惊人相似的表情

过往融创在绿城和佳兆业两起震惊全国的失败收购中所吸收的经验和教训，一次性的展示在这次对“乐视系”的投资上：

• 快：和贾跃亭见第一面，详谈6个小时就介入到乐视引进战投的计划中，用36天就完成所有交易安排，并计划在协议签署5天后就完成数十亿股权交割和现金支付；

• 稳：组建起包括联想、泛海以及融创三支经验丰富的投资团队，由内而外尽调乐视整整一个月；在交易安排上，、资本退出安排等各方面做得滴水不漏

• 准：孙宏斌有生以来第一次跨界投资，一眼就找准了唯一一个有可能从BAT格局中破局而出的乐视。而他进入的时间、对原有治理格局的优化、用一次注资盘活乐视生态这一整盘棋局…….他也许说的对，在对乐视资金的掌握上，“我比老贾更明白。”

“我们为了给5到10年以后做准备。”孙宏斌这样说。

“我们要与梦想合伙人一起All In，冲刺互联网下一个黄金十年。”贾跃亭这样说。

但无数先例证明，一见钟情容易，相守十年太难。乐视与融创若真想携手冲刺下一个黄金十年，迎来千亿美金、万亿估值的无限未来，他们至少要面临以下问题：

• No.1 贾跃亭能否拉住自己？

“老贾为了梦想连命都不要，这是我们董事会上提出的最有分量的一个问题。”贾跃亭看似温和，其实是梦想驱动型人格。

为了实现“给这个世界创造独一无二东西”这样一个目标，他把自己过得太苦——至少有三个企业巨头这样评价他，他们看到贾跃亭把全部身家和整个生活都用来成就这个虚无缥缈的、所谓“梦想”的东西。

背负改变世界使命并用一生去实现的人，之前也有一个人，他叫乔布斯。

没人能改变贾跃亭，只有他自己——这场危机是对贾跃亭智慧边界的拷问，这决定他能否最终成就伟大。

• No.2 孙宏斌能不急吗？

“他太急了”——二十年前的柳传志、两年前的宋卫平对孙宏斌做出的一致判断。

因为太急，才有顺驰的倒塌；因为太急，才有错失绿城中国的遗憾。

这一次，孙宏斌会陪着贾跃亭走多远？“我一定是看10年。我的目标是十年以后我们有一个东西跟房地产规模相当，这是我们的愿景。我从1000亿到4000亿到6000亿这个过程中把这个布局完成了，等到下坡路的时候什么都做不了了。我希望10年以后房地产和这个能够是规模相当的东西。”在投资人交流会上，孙宏斌这样说。

但，描述宏达愿景不难，难得是真的一路走到最后——这是考验孙宏斌的、需要他用一生的经验教训去判断要不要All In的第二个问题。

• No.3 他们会是下一个孙正义与马云吗？

伟大都是熬出来的。

伟大不是大，不是仅仅靠规模和利润。它意味着创新、变革和影响力，因为要做真正的创新，意味着在一条完全不确定性的道路上行走，自己痛苦不算，旁观者看着还觉得有病。

但贾跃亭一定要走这条路，他还坚定的认为别人应该跟他一起走这条路：颠覆、引领、变革……

他为了互联网生态模式布道无数次，但真正认可的并不多，肯拿出真金白银支持的更是寥寥无几。

他说，乐视以前总是想着成为孤胆英雄，直到今天才等来自己的梦想合伙人。

孙宏斌也说，“人这一辈子，很多人你认识他很多年了，但你不会觉得他和你有关系；但我跟老贾认识后就觉得特别亲，特别近。”

孙宏斌开出了最好、最快、最稳的条件，缺多少钱，就一次性解决多少钱。可他同时又说，“生态是一回事，钱不是一回事。”

所以，孙宏斌终究不是贾跃亭。事实上，曾经有人这样评价孙：“一面是疯狂的信念与执着，另一面却是精明的计算和冰冷的决断、狼一般的狡猾与老练。”

合作容易，过程中的反复磨合才最见人心——这是需要贾跃亭和孙宏斌共同用智慧去面对的第三个问题。

他们的故事才刚刚开始，但注定写入商业历史。

口述历史访问者，2015年获《名人传记》三十周年“十大优秀作家”。著有《家国光影：开国元勋后人讲述往事与现实》（人民出版社）《失落的巅峰：。。《失落的巅峰》获《新京报》2012年夏季好书。

贾跃亭如何又荡又野的逆袭世界？

贾跃亭3年筹备的登陆美国一战

贾跃亭与马云有哪些大不同？

听说乐视在美国疯了………