【仰望星空】| 建筑施工企业的「十种死法」，你的危机意识合格吗？

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建筑市场的竞争如战场搏杀，不胜则亡；企业发展如逆水行舟，不进则退。建筑企业尤其如此，如果一味盲目乐观、缺乏危机意识，就可能遭受危亡的十种因果：

病死

企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。

挤死

市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，就会被竞争对手挤压而死。

找死

企业对某些项目的决策发生致命失误，不熟悉合同条件，盲目投标，掉入陷阱，没有把各种风险考虑进去。以为「拣到篮子里都是菜」，结果拣到「毒蘑菇」，吃了是会死人的。「高水平是财富，低水平是包袱」，中标了兴高采烈，进入施工就傻眼了，越干越赔，形成巨额亏损，丧失「造血功能」，以至于资金链条断裂，只能是找死。

拖死

企业形成了一定的施工规模，但遭到「无良」业主恶意拖欠工程款，应收账款大幅上升，逐渐成为「呆账、坏账」，加上原材料价格、人工费大幅上涨，应付账款上升过快，法律风险增大，诉讼案件增多，遭债主封门、，企业无法应对，只能被拖死。

坑死

施工企业将工程大量外包转包，不幸选择了「低能型」、「无赖型」的外包队伍，等于自己给自己选择了掘墓人。「包工头」动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击，企业都要遭受「绑架般」的煎熬；每次清理包工队，企业都要「割肉补疮」，遭受「打劫般」的苦楚，最后被坑害致死。

压死

企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转，巨额负债，利息等财务费用居高不下，最终被活活压死。

猝死

施工企业最怕安全事故，一旦发生安全事故，企业「砸牌子」、「丢面子」、「甩票子」，干部「摘帽子」、「戴铐子」、「蹲局子」，轻则被停止投标，重则被逐出市场，企业毁于一旦。

等死

企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，市场急剧萎缩，人才流失殆尽，这种企业只能坐以待毙，慢慢消亡。

捅死

企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被「包工头」恶意举报，要么发生严重的质量事故，新闻媒体频频曝光，主管部门严厉惩处，。

逼死

国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失殆尽，上级主管部门撤并企业，被强制「销号」，企业只能是寿终正寝。

施工企业必须时刻保持清醒的头脑，只有清醒，才能增强忧患意识、风险意识和责任意识，才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而，在严峻的形势面前，早认识，早适应，早主动。

来源：中国建筑报

图片：网络

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